説明：重要な決定を下す方法

アレクサンダーサヴィナ

私達は既に言った現代の世界では、小さな問題が多すぎて、私たちが決断を下すのがますます難しくなっています - そして、あなたが本当に重要なことに時間を割くためにどうやって疲労に対処するのか。あなたはおそらくすでに基本的なルールを知っているでしょう：もっと計画し（毎晩体調を崩す必要はありません）、頭がいっぱいになって腹がいっぱいになるといった重要な問題に対処してください。制限時間を想像して行動しなさい。今、私たちはあなたが難しい質問をした場合の行動方法を理解しています。

他人に頼りすぎないでください。

重要な決断をする前に他人の意見を見つけることは通常の習慣です。特に内部から状況を包括的かつ客観的に評価することが不可能な場合は、誰もが外部からの見解を必要とすることがあります。他のことは、他人の意見を見つけることを追求することにおいて、あなた自身の欲求や議論を忘れる危険性が常にあるということです。友達、同僚、愛する人へのアドバイスがどれほど価値あるものであっても、それはあなたの人生でありあなた自身の選択です - 関係や仕事においてあなたにとってもっと重要なことを知っているのはあなただけです。最終的な決定は常にあなたのものであることを忘れないでください：あなたがバイアスされることができるところを理解するように他の人に依頼しなさい、しかしあなたが結果と共に生きなければならないことを忘れないでください。

兆候を見ないでください

意思決定のボールは理由で現れました：私たちの多くは決断とその結果を恐れているので、彼らは運命に責任を置くか、正しい答えを促す兆候を探す準備ができています。問題は、あなたの行動が何であるか、そしてその決定があなたの人生にどのように影響するかを予測することができる単一の「サイン」ではないということです。無作為性を期待するよりはむしろ、あなたが徴候についてどのように感じているかを分析することをお勧めします。あなたは、宇宙があなたにこれまたはその解決策を投げかけたことをうれしく思いますか - あるいはその逆ですか？おそらく、あなたはすでにその答えを知っていて、上から確認を求めているだけです。

無理しないで

理想的な解決策を追求して（特にそれが世界的な選択である場合 - 転職、他国への移動、またはパートナーとの別れ）、私たちはしばしば議論を探す段階で立ち止まり、それぞれの選択肢の長所と短所を整理し続けます。多くの場合、長所と短所を比較検討することに固執します。選択する理由がわからないからではなく、責任、それぞれの結果、および機会の喪失を恐れているためです。

Bregman Partners Inc.のCEO、Peter Bregman氏「18分」という効果的な意思決定に関する本の著者であるBregman Partnersと著者は、「if / that」アルゴリズムを使用することをお勧めします。例えば、誰かが絶えずあなたを妨害し、それに対処する方法がわからない状況を想像してください。会話の途中で人が私を2回妨害した場合、私は彼に発言します。」 Bregman氏は、この方法は自発的な意思決定を単純化するために必要であると考えていますが、これは私たちがよりグローバルな状況でそれを使用することを妨げるものではありません。たとえば、転職をするかどうかを選択した場合、現在の会社に留まるならば何があなたを待っているのか（ここに成長の見込みはありますか）、そして新しい会社の状況はどうでしょうか。そしておそらく同僚たち？）これ以降、将来はそれほどあいまいで恐ろしいものに見えなくなるでしょう。

両親の権威に抵抗する

この項目は親戚や友人からのアドバイスの問題に近いですが、それでもそれとは異なります。私たちは両親の考え方を変えることに慣れています。彼らのサイドライフの経験には少なくとも一つの大きな利点があります。しかし、それはまた問題になる可能性があります：あなたの両親を助けたインスタレーションは必ずしもあなたに合いません。親戚は、安定した仕事の代わりに「女性ではない」職業やフリーランスを選ぶのを好まないかもしれません - しかし、これはあなたが間違っているという意味では全くありません。

直感を信頼することを恐れてはいけません

重大な決定を下す際には、責任ある決定の前に一枚の紙を取り、各決定の長所と短所を体系的にリストしてから2時間かけてGoogleの空きスペースに入れると、事実がわかります。それにもかかわらず、直感的な解決策はさらに悪くなることはありません。ブランドとマーケティングストラテジストのAlex Hanisettは、同じように魅力的な選択肢がいくつかある場合は、より直感的に本能を信頼するようにアドバイスします。「直感的な感覚を取り戻すには、ちょっと待ってください。何も考えないでください。どんな気持ちがありますか？うれしいですか？それとも不安ですか？ "

リスクを評価しますが、恐れがあなたをコントロールしないようにしてください。

新機能に加えて、各オプションが意味する危険性を評価する必要があります。各オプションがあなたにもたらすリスクと、どれがより安全であるかについて考えてください。確かに、決断を下す際の1つの恐怖に導かれるべきではありません。ただちに無条件に「安全な」オプションを選択するのではなく、リスクを最小限に抑えることができるかどうかを検討します。

たとえば、フリーランスに移行したいが、決定できない場合は、すべての落とし穴を落ち着いて評価することから始めます。適切な数の顧客を見つけることができますか。今では誰も保険や病気休暇の支払いをしないことを考えると、あなたは静かで快適な生活のために十分な料金を持っていますか？あなたにとってもっと重要なことは何ですか - 在宅勤務や便利なスケジュール、安定した収入から仕事をする機会？もちろん、これらすべてが、リスクについてまったく心配する必要がないという意味ではありません。リスクを正当化するのが利点であればよいのです。

何かがうまくいかなくても落胆しないでください

決断を下すことができない人たちへの最も良いアドバイスは、「ただ選んでリラックスする」ことのようです。残念なことに、私たちの行動のすべての起こり得る結果を正確に予測することは不可能です - それは人生においてある量の不確実性を伴う条件に達することに残るだけです。さらに、同じくらい魅力的なオプションの選択は、2つの同じくらい楽しいシナリオにつながります（1つは日曜日の朝に展覧会に行き、それに満足しました、もう1つは週末ショーでベッドで過ごし、涼しい休息をとりました）。犠牲にする必要があります。

意思決定に関わっている哲学者ルース・チェンによれば、それぞれの選択肢がそれ自体で良い場合、選択は難しくなります - しかし、私たちが2番目の選択肢を捨て去るほどではありません。チェン氏は、そのような場合、決定は「対決」であると考えています。ある世界では、親戚や友人をここに残し、別の国で仕事をすることにします。他の国では、仕事をすることを拒否します。 1つの選択肢の利点（海外での新しい経験）は、他の選択肢の利点（親戚や親密な人）とは相関関係がありません。

そのような状況では、単に「正しい」と「間違った」決定はありません - それはあなたが間違いをそれほど恐れてはいけないことを意味します。「難しい選択に直面したとき、私たちはどちらの選択肢がより良いかを突き止めるためにケーキにぶつかる必要はありません。より良い選択肢はありません。内側の理由を探すのではなく、内側にいる理由を探してください。私はブラックソックスと朝食にドーナツを好む都市アーティストです。難しい選択の仕方は、私たちだけにかかっています」と、Ruth Chengは言います。

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