IKEAの管理方法に関するトップマネージャMalin Yonin

RUBRICの "BUSINESS" 私たちは、私たちが好む、あるいは単に興味を持っているさまざまな職業や趣味の女性に読者を紹介します。今回、IKEAロシアの小売チェーンの副ディレクターであるMalin Yoninが私たちのヒロインになりました。

私はスウェーデンで生まれ、そこで働いていました。そこで私はスウェーデンの大学BosönSport Management Swedenでスポーツの管理を学びました。当時私は積極的に自分自身を訓練していたので、私はこの方向を選びました。イケア以前、私はいろいろな場所で仕事をすることができました、多くは若者との仕事と関係がありました。私は小さなプロジェクトと共同でそれらを管理しました - 例えば、私はゼロからスポーツキャンプを組織しました。

卒業後、私はストックホルムの体育教師の仕事と、ジムのホッケーチームでスイスでプレーする機会を得ました。私は1、2年の間別の国に住んでいることが私にとっては面白いと思いました、そして移動しました - しかし私はすぐに私が「普通の」仕事をしたいと思うことに気づきました。それで私は考えました：なぜIKEAではない？私はスウェーデンから来ました、イケアもスウェーデンから来ています、会社は私に非常に精通しています。私は新しい国で最初の数年間、勉強を続けました。私は経営学の学士号とマーケティングの修士号を取得しました。

当初は私は普通の従業員でしたが、その後は従業員を通じた先導的な人々の育成と事業の発展に対する私の愛情から、私は新しい責任を割り当てられました - 最初は営業部のグループの責任者、そして次に営業部門の責任者になりました。サンクトガレン会社全体を管理するようなものでした。そして、責任は増えてきましたが、仕事の方法は変わっていません。人々を通してビジネスを発展させなければ、それはうまくいかないと私は信じています。

ロシアへの移動と適応について

私がロシアに移住するのが簡単だったかどうかをよく聞かれます。スイスからここに引っ越すことになるのはなぜでしょうか。私には3つの理由があります。移動の1年前に、私はロシアを訪問しました - 私は地元の人材育成プロジェクトを支援しました、そして、私は私が出会った人々が本当に好きでした。ロシアがイケアにとって戦略的に重要な市場であることもまた重要であり、私は以前よりもはるかに多くの責任を負っています。さらに、ここには大規模な統合ビジネスがあります。物流センター、そしてMEGAショッピングおよびエンターテイメントセンター、工場、そして調達です。これはすべて、多様で興味深い作業を意味します。その上、自己啓発の最善の方法の一つは、異なる文化に精通し、新しい視点から世界を見ることです。スウェーデンからスイスに引っ越したとき、私はこれに気づきました。私にとっては、おそらく、今日が最も重要なことです。あなたが個人的に成長すれば、あなたはプロとしてより良くなると思います。

ロシアでの生活に適応することは難しくありませんでした。私はどこにでも住むことができると思います。最も難しいのは、モスクワでの運転など、応用的なものです。または空港 - 昨日遅く到着したので、パスポートコントロールに巨大な待ち行列がありました - 我慢して待つには忍耐力が必要です。あなたはスイス全土よりも多くの人々が住んでいる街に引っ越しています。これは容易ではないかもしれませんが、それは国全体に対する態度には関係ありません。

私はすべての国の間に文化的な違いがあると思いますが、一般化するのは間違っているようです。単一の価値観、強い文化を持つ会社で仕事をするとき、あなたはたくさんの同じようなものを見ます - そして、至る所であなたはイケアの精神を感じます。しかしそうです、ロシアでの仕事は他の国での仕事とは異なります。たとえば、スピードや意思決定の仕方などです。ロシアは単一のものとして認識されていますが、複雑な文化を持つ非常に大きく多様な国です。同時に、例えば、非常に小さな国であるスイスでは、非常に異なる文化を意味する4つの公用語があります。これもまた非常に興味深いです。

イケアで働くことについて

イケアはロシアにCEOを持ち、3人の代理を務めています。私の現在の立場は、副社長、または副社長として説明することができます。私は、IKEAのオファーがロシアのバイヤーのニーズを満たし、彼らの家をより良いものにすることを確認します。あなたが顧客としてオンラインまたはオフラインで買い物をするために私たちのところに来るとき、私たちはあなたが繰り返したいと思う楽しい経験をしてほしいです。それから、いくつかの追加の質問があります：あなたが店で購入を拾うことを望みますか、それともあなたはそれを家に持って帰りますか？私もそれに取り組んでいます。さらに、私は、もちろん、私たちのサイトの多くを訪問します - 私たちはロシアに15のサイトを持っています。

私はこの地域を旅し、人々に会い、彼らの生活状況や日々の活動を改善するために何ができるかを見るために訪れます。私はアディゲア、ノボシビルスク、ロストフ、サンクトペテルブルク、ウファ、サマラ、カザン、エカテリンブルク、ニジニ・ノヴゴロドにいました。彼らは私に言う：「あなたはたぶん私たちよりもロシアでもっと見た」。これはとても良い国です、たくさんの素敵な場所と素敵な人々がいます。

私はイケアで働くためには、私たちの価値観を理解し共有する必要があると思います。たとえば、従業員が改善の準備ができているかどうかを常にチェックしており、従業員は昨日よりも毎日よく仕事をする必要があります。私たちは絶え間ない更新と改善のために努力します - あなたがこれらすべてを嫌うと心の安らぎがあなたにとって重要であるならば、それは私たちのような会社であなたにとって難しいでしょう。私たちの働き方によって、どの従業員が私たちを訪れるかが決まります。リーダーシップは私たちにとっても人々が責任を取るためにも重要です。我々は「トップダウン」の原則を持っていません - 我々は水平の階層を持ち、そして我々は問題を解決するためにチーム全体と協力しています。リーダーシップの文化は、人々が私たちと一緒に仕事をする際に直面する最大の違いの1つです。

経営トップの女性になる方法について

私には2人の兄弟がいます - 私より10歳と12歳です。私達は絶えず競争しました、しかし私の性のせいで私は何もできないと彼らは考えませんでした：彼らは私が何かには小さすぎるといつも言ったが、私は女の子ではなかった。私は性差別主義についてはほとんど経験がありませんでしたが、私はイケアのトップマネージャーがどのように見えるべきかについての他の人々の考えに常に対応するわけではありません。これはさまざまな国でのプレゼンテーションや会議で何度か起こりました、人々は私が私だと信じていませんでした。彼らは尋ねた：「ジョニンさん？」そして私はそれが私だと言った、マリン。私はそれを心に留めません。イケアでは、私たちはすべての国で、男女平等だけでなく多様性にも力を注いでいます。同時に、私はイケアでキャリアを築くための女性は男性よりも難しくないと思います。いくつかの国では追加の微妙な違いがあります - 例えば、子供を去るところに女性がいるなどです。しかし、イケアでは男性と女性のバランスをよく認識しており、ロシアでは他の方向へのバイアスさえも持っています。マネージャの61％が女性で、トップマネージャのうち70〜80％が女性です。

何が私をリラックスさせるのに役立ちますか？私は犬を飼っています。彼らは私の仕事に全く興味がありません。私が家に帰るとき、彼らはなぜ私がそんなに長い間過ごしていなかったのか、なぜ私が遅刻したのかを尋ねません - 彼らはただ幸せで歩きたいです。一緒に出かけるときは、落ち着いています。これは反省するのに最適な時期です - 彼らは年をとっていて、もはやあまり速く動いていないので、私はもっと遅く行かなければなりません。私はスポーツにも参加したいのですが、残念ながら最近はあまり頻繁に行っていませんが、本当に気に入っています。