「テレビは共感を教えるべきだ」：テレビチャンネルの管理方法
私はオムスクで生まれました、私は正規の地元の学校を卒業しました。 そして保育園、そしてテレビのユースプログラムで働きました。放課後、彼女はエカテリンブルクで勉強するようになりました。そこで彼女は一人で暮らしていたし、状況もさまざまでした。新聞には乳母と広告マネージャーもいました、そして彼女の足元には記者がいました - 彼女はメモとニュースを書きました。
12年前、私はモスクワに行き、長い間私は自分が好きだった仕事を探していました。それから彼はKomsomolskaya Pravdaと1つの政党（ユナイテッドロシアではない）のスピーチライターの両方に連れて行きました。それから私は "Snob"に来ました、そこで彼女は "接続された"仕事を始めました。それから、出版の初期の頃に、Snobはグローバルロシア人クラブを持っていました。そして、それはニュースメーカのいくつかのプールに分けられました。各「連絡係」の仕事は、関連するメモやニュースを公表するために、クラブ生活の中でプールの1つを巻き込み、これらの人々からコメントやインタビューをすることでした。さて、代わりに、Snobにブログがあります。
その後、私は "Rain"に来ました、そして、パズルは形成されました - これは私がたくさんを達成して、そして役に立つチャンネルになることができる私の場所でした。それは2011年にあったので、私はほぼ7年間ここで働いています。道は長かった。最初、私は朝の空気の創造的なプロデューサーと仕事をしました：映画「おはよう」のヒロインのような人を探しています - 彼女は鈍い空気を更新する方法を考えていました。確かに、映画とは違って、私はとても元気な発表者と若いチームを持っていました。私は長い間働いていた朝、スケジュールは4:30から12:00まででした。それから彼女はそのニュースに取り組み、昼と夜の放送のゲスト編集者であり、例えばミハイルフィッシュマンとの最後の週など、様々な番組を制作しました。彼は報告部門のプロデューサーでもありました。それで、徐々に、私は副編集長、そしてそれからMikhail Zygarになりました。
「雨」が問題を起こし始めたとき （放送時間帯からのTVチャンネルの削除とRed Octoberの事務所からの突然の追放 - Ed。）、それはチームを再結集させました - 状況は不公平で残酷でした。去った人々がいました、そして、私は彼らを全然非難しません - 彼らは状況がありました。しかし、私は子供、住宅ローンを持っていなかったので、私は宿泊しました。ソーシャルパッケージの観点からは完璧ではありませんが、そのような作業を分散させるのは無駄に思えました。
テレビチャンネルの管理方法
Zygarの後、編集長はRoman Badaninでした。私が彼の代理でした。かつてBadaninは彼がStanfordで勉強するために去っていると発表し、彼の演技になるように私を招待しました。私たちは一年間一緒に働いていたので、私は嬉しくて驚きました - 塩の10プードが一緒に食べられたというわけではありません。それから私はそれが必要であることを疑いさえしました。編集長になることは非常に大きな責任です。副編集長としての私の最後の立場でさえ、あなたは編集委員会の残りの50％の心理療法士です。そして編集長の立場では、それは時間の90％かかります。他の人が自分ではできない決断を下すためには、困難な瞬間を絶えず解決することが必要です。だから私はそれが容易ではないことをすぐに明らかにしました。
リーダーは人と話すことができなければなりません。そのような仕事では、人々はタスクの実行や遂行以外のものを超える創造的な問題に直面します。私たちは誰ですか私たちは何ですか？どこに行きますか？これらの質問は定期的に発生します、そしてそれらは議論される必要があります。ジャーナリストは感情の指揮者であり、彼は悪い状態にあることはできません。これは気分についてでさえありません - それは過ぎ去っています、私は彼が評価されて、愛されていて、この仕事が必要であり、そして彼が仕事を必要としているという認識を意味します。同僚の心の良い状態は、あなたが非常に良い製品を手に入れるという保証です。
現実感があることが重要です。浮気しないで、自分が誰であるか、自分が持っているリソース、自分が頼りにできるものを理解してください。そしてやる気を失うことなく。多くのジャーナリストはアドレナリンなしではできません - 彼らは彼らの成功や生放送からのストレスを常に証明する必要があります。そしてあなたは、管理者として、このアドレナリンを自分自身や同僚のためにどのように入手するか、そしてアジェンダがあなたに何の感覚ももたらさないときにどのように働くかを知っているべきです。また、視聴者、投資家、同僚など、さまざまな人々の代わりに自分自身を配置し、それらのバランスをうまく取ることができる必要があります。時にはそれは観客よりも場所に同僚を置くことがより重要であり、そして時には絶対に反対です。
管理作業は困難です。時々、あなたは様々な問題について1日に7回の会合に行かなければならず、まるであなたが何もしなかったかのように感じます。以前は、特定の製品が私の手から出てきて、私はみんなに見せることができました。そして今、私の同僚はそれを解放しています、そして私はシャトル外交に従事しています - 時々それは動揺します。
先延ばしに大きな問題を抱えたことは一度もないので、どういうわけか私も自分自身を組織化する必要はありませんでした。しかし、新しい立場で私は日記を作らなければなりませんでした - さもなければ私はすべての仕事と約束を思い出すことができません。就業日の間、私は最初に速いことをし、それからもっと時間がかかります。
テレビで働くことの難しさについて
何かを手に入れるためには、たくさんの仕事が必要です。軽い仕事が何であるか私は知らない - 私はそれを持ったことがない。あなたがあなたの仕事を愛し、そして私がそれを愛するならば、それは簡単になるでしょうから。私はテレビの仕事がすべての人のためではないことを理解していますが：それは大きなストレスと関連していますが、また素早い反応が必要です。テレビで仕事をするには、音楽家ではなくオーケストラであることが必要です。プロデューサーはエディターになることができ、エディターはプロデュースを手助けすることができます、そしてモデレーターは自分自身のためにエディターとプロデューサーの両方になることができます。テレビでは、少しでもできることが必要です。
私にとって、テレビはデジタルでも印刷でもなく創造的なメディアです。なぜなら、あなたは本質的に同じ物語を異なる言語で話し、視聴者を驚かせる必要があるからです。人々の苦しみは、彼らが毎回同じように覆われているのであれば、人々に同情を引き起こすことをやめるかもしれません、私たちの仕事は彼らが渡されないように人々と出来事について話すことです。一般的にテレビは、映画のように視聴者に基本的なニーズと感情に対処することで共感を教えるべきです。
私たちは、チャンネル上に2つの連合を持っています。複雑な質感を持つ事前に準備されたエーテルのファンと、ニュースを愛し、今燃えていることをする人たち。生放送での作業は、より多くの露出を必要とします：通信員、すなわち、連絡ではなく - あなたはこれの準備ができている必要があります。しかし、私は生放送が大好きです、そして今でも私は自由な足と手がないならそれらに取り組むことに同意します。
「雨」について
現在、私たちは約200人の従業員を雇用しています - その多くは非常に若いです。私たちは伝統的に若者たちをテレビのチャンネルに連れて行きます - 彼らは働くように教えられたビッグチェンジショーさえ実施しました、最高の学生はまだ私たちと一緒にいます。青少年と一緒に仕事をすることで、青銅色にならず、停滞したり、起こっていることを理解したり、他の言語で書いたり話したりすることができなくなります。シンプルでわかりやすい言葉は、常に「雨」の際立った特徴です。そしてこの民主主義は、専門家と初心者の組み合わせによって生まれました。
テレビチャンネルの発展について言えば、私たちはインターネットの方向に進み、プログラムや主題をネットワークでより良く見えるフォーマットに近づけ、そして重いフォームを拒否したいと思います。私たちはプログラム「Fake News」と「Interception」を立ち上げました - これはブログと明るい形で作られた深刻なプログラムです。それらは別の言語で書かれていますが、同時に高品質のままです。
有料メディアの購読はロシアで機能することが判明し、Dozhdにとってそれは救済であることが判明しました。そのおかげで私たちは仕事を続け、少しでも発展させることができました。残念ながら、加入者数は増えていませんが、上限に達しているようです。しかし、私はその可能性がもっと大きいと確信しています、そしてここでマーケティングの問題は新しい観客を見つけて、購読モデルに対する人々の不信を克服する方法です。
カバー： テレビの雨
