新しい贅沢：ブランド力の代わりに個人的なアプローチ

大量生産と2008年の危機によって世界はその価値観を再考することを余儀なくされ、伝統的な「贅沢」の概念は破壊されました。ミドルセグメントのブランドがどのようにして新たな贅沢になったかについてはすでに述べました。 Danila Antonovskyはさらに考えています。 Look At Meのコラムで、居心地の良いセーター、日没、個人的なコミュニケーションがMaybachやBirkinのバッグよりも高価になった理由を説明します。

テキスト： ダニラ・アントノフスキー

ダニラ・アントノフスキー ジャーナリスト、理髪チョップチョップとptichkaの作成者

住宅ローン危機の前に数年間アメリカに滞在していた2000年代半ばに、光沢のある雑誌はまだ流行していました、そして、過剰消費の概念は唯一の本当のもののようでした、私の友人の一人は面白い場面を目撃しました。カップルはTretyakov PassageにあるRalph Laurenストアの品揃えを研究しました。女性は、レジに3袋のワニ皮を持って行くように頼みました - 全く同じですが、色が違います。それぞれ16000ユーロ。その男は彼女を止めるために臆病な試みをしました：「ハニー、あなたはたぶんあなたは3つの同一のバッグを必要としませんか？深刻な病気の患者や子供たちと話す中で、女性はひどくそして辛抱強くため息をついたと説明した：「親愛なる、あなたは本当に理解していませんか？

この物語に対する態度がどのように変わったかに注目してください。今私達は私達の肩を当惑させて肩をすくめて、そして約5年前に彼女はほとんど愛情を引き起こしました。彼女のすべての逸話で彼女は信じられないほど正確に時間を説明したからです。幸福と人生の成功は、購入したものの価値によってのみ決定されました。ナイトクラブの壁は貴重な石で覆われていました、電話は金でできていました、そして、月に5000ドルの給料を持っているマネージャーはロレックスを買うためにローンを取りました。贅沢な市場は活気づきました、そしてそれはそれが与えた光が人生に特別な意味を与えたように見えました。そして何かが壊れた。

5袋のワニ皮を持つことは流行しにくくなってきました - そしてそれとは反対に、1枚持って2枚目をあなたの最初の娘に渡したときだけ買うのは流行です。そして最も重要なこと - それは贅沢が何であるかは絶対に理解できなくなった。

クローゼットレザーの5つのバッグがあります。

それはXIX-XX世紀にどのように配置されましたか？「高級品」のカテゴリーに属するのは、その品質によって決まります。良いジャケットを作ることは、安っぽいジャケットを作ることよりも多くの人的時間、労力と才能を必要としました。購入者には、1ルーブルまたは100ルーブルを支払うという選択肢がありましたが、同時に最初のジャケットが1年以内にひじにこすられ、2番目のジャケットがこすられることは決してないと確信していました。自動的に製品に接着された価格と目に見えない贅沢の汚名は、品質の絶対的な保証でした。

大量生産とグローバリゼーションはこの居心地の良い計画を破壊しました。あなたが身に着けているセーターはあなたに百ドル、あるいはおそらく千ドルかかることがありますが、同時に両方ともルーマニアで縫製され、購入の2週間後にペレットで覆われる同じチャンスを持っています。あるレストランでは、パスタのサービングは300ルーブル、もう1つは、1300ルーブルですが、これは、2つめがおいしかったり最高の製品で作られているという意味ではありません。そして、高価で安いホテルでは、メイドがあなたをたたいてしまうかもしれません - あなたがドアに邪魔しないのアイコンを掛けるという事実にもかかわらず。

ホテルといえば。数年前、私はパリに来て、市内で最も高価なホテルの1つであるプラザアテネに滞在したロシア人女性についての素晴らしい話を聞かれました。彼女が - 詳細についてすみません - トイレに行ったとき、彼女は水洗がうまくいかないことを知った。彼女は銀のシャンパンバケツを持っていってそれを蛇口からの水で満たしてトイレに流さなければなりませんでした。

これらすべては、商品とサービスの市場で起こっている一般的な混乱を完全に示しています。それは、古い消費システムが崩壊し、新しいシステムが形成され始めて独自の法律に成長し始めているという事実に起因しています。彼らはとても単純です。時間はお金よりも価値があります。自己表現はお金よりも重要です。幸福はマイバッハにはありませんが、おいしいワインを片手に夕日を見ることができます。そしてこの座標系の中の「贅沢」という言葉は非常に異なる意味を持っています。

新しい贅沢は超高品質ではなく、価格でもブランドの魔法でもありません。生産者と消費者の間に最低限の数の仲介者がいるときに新しい贅沢が生じ、製品またはサービスのアイデアが質的なゆがみなしに聞こえます。つまり、Nobuレストランでの夕食は贅沢ではありません。あなたとその所有者の間には何千人もの従業員がいるため、一般的に何が起きているのか気にしないで変更をできるだけ早く終わらせたいのです。 Uilliamのレストランでのディナーは豪華です。オーナーはテーブルの間にタックを付け、ワインを加え、ガラスのグラスでどれだけのラテを提供できるかについての不満に耳を傾けます。

TSUMはぜいたく品ではありませんが、FOTTはまったく違います。 GQ - いいえ、FurFur - はい。私たちは毎日そこに突き出て、訪問者にコーヒーを提供し、窓枠からほこりを吹き飛ばすので、Chop-Chopは贅沢です。

最も人気のあるものは、ブランドの魔法ではなく（そして、質ではなく、心からの手渡しでさえ）、帰属意識です。人工的な感覚です。製品またはサービスがあなたのために特別に作成されたという感覚。彼はあなたにコーヒーを注いでいる間、所有者とフレーズのカップルを交換する能力。そしてここでそれはかなり面白いことになります - 全世界が徐々にAntoine de Saint-Exuperyの素朴な公式にやってくるということです：「唯一の本当の贅沢はヒューマンコミュニケーションの贅沢です」。